가공 공장의 재고에는 몇 가지 심각한 문제가 있습니다. 자세히 분석해 보겠습니다.
1. 재고관리 기술의 전통
중국 기계 가공 공장의 재고는 모든 원자재, 반제품 및 완제품에 대해 통일된 재고 관리 방법을 채택하고 재고를 분류하지 않습니다. 특정 주요 재고에 대한 특별 관리를 제안하는 것은 비전통적이고 광범위한 재고 관리입니다. 기업원가계산 측면에서 보면 제조기업은 연말에 한 번만 재고원가를 산정하고 사전예산은 없다. 재고 관리는 여전히 재고 금액에 머물며, 그들은 과잉 재고로 인한 기업 운전자본의 감소를 인식하지 못합니다.
2. 불합리한 조직 설정 및 부서 간 업무 조정
조직 구조 설정으로 인해 제조 기업은 선진 정보 관리 시스템을 갖추고 있음에도 불구하고 생산 계획의 변경 사항을 담당자에게 처음으로 알리지 않았습니다. 각 부서는 자신의 부분에 대해서만 책임을 집니다. 구매 계획이 생산 계획을 기반으로 하지 않는지, 생산 계획이 수립될 때 자재 계획과 자재의 가용성을 고려하지 않는지 여부는 문제가 발생한 후 논쟁이 있을 가능성이 높습니다.
3. 비효율적인 관리
정보화 수준이 낮기 때문에 동일한 자재를 여러 창고 및 여러 요청에 대한 재고에 포함하기가 어렵습니다. 동시에 원자재 및 부속품의 소비가 일상적인 일이기 때문에 재료 재고에는 다양한 재료가 포함되고 수량도 불균일하며 많은 양의 원자재 및 부속품이 매일 소비됩니다. 많은 수의 입출고 목록이 수동으로 처리되고 물리적 개체가 적시에 체크인되므로 관리 효율성이 매우 낮습니다.
4. 자재 수요의 부정확한 예측
제조 기업은 공급업체가 상품을 준비하고 주문을 확인할 수 있도록 사전에 공급업체에 자재 수요 예측을 보내야 합니다. 이에 따라 고객의 주문량이 변경되어 초과 재고 또는 부족이 발생합니다. 또한 공급업체와 제3자 물류 서비스 제공업체가 제때에 상품을 배송하지 않아 상품이 부족합니다.