1. 품질경영
현장 순회 시 공정보고서 자료를 확인하고 이상이 발견되면 즉시 개선을 요구한다. 공정관리는 공정관리에 속하며, 좋은 공정이 있어야만 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.
각 게시물에는 해당 조항이 있지만 구현 프로세스에 차이가 있습니다. 걷기 관리를 통해서만 실제 구현을 찾을 수 있습니다.
2. 비용 관리
인력 배치, 원자재 손실, 물, 전기 및 증기 소비 등의 측면에서 현장을 돌아 다니며 에너지의 "실행, 방출, 물방울 및 누출"에주의하십시오. 통제 성과 척도 목표는 매일 상세해야 하며 기준을 초과하는 날에 해결해야 일일 청산 및 일일 최고를 달성할 수 있습니다.
3. 배송관리
일일, 주간 및 월간 장비 현장 점검은 일상 업무에서 수행되어야 하며 예외는 제시간에 처리되어야 하며 계획된 유지 보수는 장비에 대해 수행되어야 하며 PDCA 주기를 사용하여 유지 보수 계획을 개선하여 장비 고장률을 줄이고 배달 날짜에 영향을 미치지 않도록 합니다.
4. 안전관리
전 직원의 안전 의식을 강화하고 지속적으로 홍보 및 요구하며 감독관의 시정 능력도 향상되어야 합니다. 경영진은 사전에 예방을 달성하고, 과정에서 통제하고, 사후에 요약해야 하지만, 안전관리의 초점은 사전 예방입니다.
5. 사기 관리
팀 운영의 품질은 인력 확보와 밀접한 관련이 있습니다. 따라서 인재양성 측면에서 지식, 기술, 태도의 세 가지 측면에서 잘 지도하고 다양한 형태의 직무 순환을 통해 모든 측면에서 실무 능력을 향상시킬 수 있습니다.
생산은 주로 위의 다섯 가지 측면을 중심으로 관리되며, 이는 서로를 보완하고 필수 불가결합니다. 그러나 이 모든 경영의 발판은 결국 인간 경영으로 돌아가는데, 이는 인간 문제에 기인한다. 하지만 사람은 기계나 장비가 아니기 때문에 감정과 생각이 있으니 사람이 돌봐야 한다. 부하들과 잘 의사 소통하고, 차이점을 유보하면서 공통점을 찾고, 강점을 개발하고 약점을 피함으로써 사람과 물질을 최대한 활용할 수 있습니다.