금형 산업의 현재 곤경으로 이어지는 몇 가지 요인이 있습니다. 우선, 일반적인 시장 환경입니다. 2008년 금융위기 이후 위기는 한 번도 떠나지 않았다. 처음 2년 동안은 정부의 4조 위안으로 인해 약간의 개선이 있었습니다. 2012년 다시 침체됐다. 이러한 요인들은 제조업에 어려움을 초래했습니다. 제조업의 핵심산업 중 하나인 금형산업은 자연히 수주 감소와 수익 감소로 직격탄을 맞을 것이다. 금형 산업에 종사하는 사람들에게는 수입에 직접적인 영향을 미칩니다. 특히 2012년 댜오위다오 사건은 금형산업에 종사하는 일본의 모든 금형공장에 어느 정도 영향을 미쳤다. 또한 전반적인 세계 패턴에서 유럽과 미국의 지속적인 경기 침체는 전체 금형 산업에서 높은 이익을 얻는 금형이 기본적으로 수출 금형이기 때문에 금형 산업에 직접적인 영향을 미쳤습니다. 수출 금형이 적으면 당연히 이익도 적습니다. 사장이 돈을 못 벌면 월급은 자연히 오르지 않는다
이것은 외부 객관적 요인입니다. 단기적으로 이 요소를 변경하는 것은 여전히 어렵고 기본적으로 불가능합니다. 최근에 읽은 일부 신문과 웹사이트에 따르면 유럽과 미국 경제가 앞으로 오랫동안 예전의 활력을 되찾기 어렵다고 합니다. 점진적인 개선은 예측 가능하며 한 단계에서 하늘로 올라가는 것은 매우 어렵습니다. 다행히 국내 환경이 훨씬 좋다. 장기적으로 안정적인 개선이 확실합니다. 국내 금형의 상대적 이익은 수출 금형만큼 좋지 않을 수 있으며 승리는 수량에 있습니다. 하지만 금형업계가 급작스런 수익의 외투를 벗을 리가 없다. 결국 독점 산업을 제외하고 어떤 산업도 지속적인 횡재 이익을 얻을 수 없으며 그 기복은 정상입니다. (앞서 제가 발간한 금형산업의 황금시대부터 은시대, 그리고 청동기시대까지의 발전사에도 잘 나와있습니다.)
모든 것의 발전은 순환적입니다. 현재 저점은 일시적일 뿐입니다. 중국 경제의 전반적인 추세는 변하지 않을 것입니다. 이로 인해 발생하는 어려움은 가까운 장래에 점차적으로 제거될 것입니다. 따라서 이 요소에 대해 걱정할 것이 없습니다. 더욱이 경기 침체는 금형 산업뿐만 아니라 제조업에도 영향을 미칠 것입니다. 대부분의 산업이 영향을 받을 것입니다.
전반적인 환경 때문에 산업이 작동하지 않는다는 결론을 내리는 것은 자의적입니다. 업계가 완전히 죽거나 약하지 않는 한 그렇다고 말할 수 없습니다. 결국 금형산업은 기초산업이다. 음식이 사람들의 생계에 없어서는 안 되는 것처럼 곰팡이는 산업에 없어서는 안 될 존재입니다.
금형 산업의 주관적 요인.
첫 번째는 금형 공장입니다. 최근 몇 년 동안 초기 금형 산업의 폭발적인 이익에 매료되어 금형 산업의 많은 실무자들이 일정량의 기술, 자본 및 인맥을 축적한 후 자신의 사업을 시작했습니다. 월급쟁이에서 사장으로 바뀌었습니다. 그 결과 크고 작은 가공공장, 금형공장, 소모품점 등이 속속 생겨났고, 금형업체는 거의 기하급수적으로 증가했다. 자기 계발의 관점에서 보면 당연히 좋은 일이지만, 업계 전체의 관점에서 보면 한 회사에서 하는 일이 이윤도 높다. 이제 세 회사가 경쟁하고 있습니다. 수주를 위해서는 당연히 가격 전쟁이 불가피하다. You 10, I 8, you 8, I 5. 금형 산업이 마침내 수익을 창출하는 산업에서 중간 수익 또는 심지어 저수익 산업으로 전환한 것은 바로 이 쇼핑 흥행에서였습니다. 이 장엄한 전투에서 서로 다른 회사는 서로 다른 길을 택했습니다.
일부 회사는 품질을 주장하고 가격 전쟁에 관여하지 않습니다. 고정 고객의 지원과 충분한 자본 회전율로 소규모에서 대규모로 점차 성장하여 마침내 대기업이 됩니다. 그러나 일부 회사에서는 이러한 기능이 부족합니다. 그들은 품질과 가격 사이에서 가격 전쟁을 선택합니다. 비용을 절감하려면 장비와 노동력을 압축해야 한다. 결과적으로 악순환이 형성됩니다. 품질은 점점 나빠지고 있으며 단가는 점점 낮아지고 있습니다. 마지막으로 그들은 문을 닫습니다. 회사가 문을 닫으면 종종 연쇄 반응을 일으켜 여러 회사, 특히 더 큰 회사에서 상품 대금을 받지 못하는 경우가 많습니다. 이제 회사 간의 비즈니스 거래는 일반적으로 월별 정산이기 때문입니다. 정상적인 절차에 따라 문을 닫아도 괜찮고 일부 부채는 회수할 수 있습니다. 그들 중 일부는 건조하고 부서지기 쉽습니다. 기계가 팔리자 마자 상품대금을 받고 도망간다. 우리는 그러한 것들을 많이 보아 왔습니다.
최근 몇 년간 상대적으로 어려운 시기에 생존력이 약한 많은 중소기업이 확장되어 올바른 길을 걷거나 문을 닫았습니다. 기본적으로 현재까지 살아남을 수 있는 사람은 각자의 길이 있고, 이것이 비즈니스 세계의 큰 물결이자 적자생존이다. 기업가 정신은 좋은 것이고 금형 산업에서 기업가 정신의 용이함은 많은 사람들을 끌어들이는 특징입니다. 그러나 기업가 정신은 위험하며 회사의 성공은 종종 더 많은 회사의 붕괴를 기반으로 합니다. 자본, 인맥, 기술 등 어느 정도의 기반을 갖추고, 특히 안정적인 고객을 확보한 후에 사업을 시작하는 것이 좋습니다. 고객을 찾기 전에 마구간을 설치하는 것은 종종 매우 어렵습니다. 조심하지 않으면 자본 사슬이 끊어지면 계속하기 어려울 것입니다.
이는 금형 산업의 주관적인 요소입니다. 산업 자체가 너무 빠르게 팽창하고 있고, 경제가 호황을 누리더라도 경쟁이 치열할 뿐 아니라 안타까운 경기 침체까지 이어져 어려움을 겪을 것입니다.
이상은 최근 금형산업 현황입니다. 그럼 앞으로의 전개 기대에 대해 말씀드리겠습니다. 나는 대다수의 새로운 사람들이 여전히 이것에 대해 더 걱정한다고 생각합니다
금형산업 발전 기대
첫 번째는 고려해야 할 외부 환경입니다. 경제 회복은 시간 문제일 뿐입니다. 걱정할 것이 없습니다. 당연히 경기 부양을 위한 일련의 대책이 나올 것이다. 중국의 경제가 연간 8% 정도에 머물러 있는 한 제조업과 금형 산업은 걱정할 것이 없습니다. 뜻밖의 이익은 더 이상 얻을 수 없지만 기업가 정신의 문은 여전히 야심 찬 사람들에게 열려 있습니다. 임계 값이 이전보다 높을 것입니다. 시간은 2년을 초과해서는 안 됩니다. 왜냐하면 이 시간은 국의 절반이고 어떤 효과도 볼 수 없기 때문입니다. 가장 시급한 건 국가대표!
다음은 내부 환경입니다. 최근 몇 년간 이례적인 시기에 치열한 경쟁을 벌이고 경영이 부실한 많은 기업이 문을 닫은 후 생존자들은 자연스럽게 자신만의 생존 방식을 갖게 되었습니다. 안정적인 고객, 강력한 비즈니스 또는 우수한 품질이 있습니다. 와인 순례자는 회사에서 나오며 회사의 관리 인력과 기술 인력은 안정적인 경향이 있습니다. 그래야만 회사가 길들이기를 통과하고 안정기에 들어갈 수 있습니다. 그러나 또한 특정 인기가 있습니다.
이러한 기업의 외부 환경이 개선되면 사업 규모가 증가하고 이익 증가는 예측 가능합니다. 그런 다음 자체 비즈니스 볼륨에 따라 적절하게 확장하십시오. 가격면에서 현재 피비린내 나는 전쟁보다 훨씬 나을 것입니다. 결국 맹목적으로 가격 전쟁을 벌이는 것은 왕의 길이 아니며 그러한 회사는 오랫동안 살아남지 못할 것입니다. 일부 기업이 폐업한 후 노동자가 너무 많고 노동자가 너무 적은 상황이 바뀌었고 가격 전쟁을 할 필요가 없습니다.
회사의 이익이 증가한 데 이어 근로자의 임금이 증가했습니다. 특히, 회사의 안정적인 발전을 위해서는 이러한 기술력이 필수적이기 때문에 선임 금형 설계 엔지니어, 선임 프로그래머, 선임 금형 마스터 및 다양한 직책의 선임 기술자와 같은 고위 기술 인재에 대한 수요가 많을 것입니다. 직원들을 안정시키기 위해 임금도 어느 정도 오른다. 현재 수준을 20%에서 30%까지 높이는 것은 여전히 가능합니다.