우리나라 정밀 부품 가공 산업의 기업 정보화는 항상 국내 기업 정보화의 선례가되어 제조업의 발전을 촉진하고 일정한 성과를 거두었지만 일반적으로 요구 사항과는 거리가 멀다. 산업화를 촉진하기 위한 정보화.
최근 몇 년 동안 우리나라 정밀부품가공기업의 정보화 건설 수준은 아직 일반거래 처리와 단순 정보관리 단계에 머물러 있다. "정보 섬"은 심각하고 리소스를 공유할 수 없으며 통일된 규범, 통일된 표준 및 통일된 코딩이 부족합니다. 정보화건설의 종합우세는 이루지 못한다. 기업의 생산 공정의 자동화 및 신속한 대응 능력을 향상시키기 위해서는 입출력 비율이 이상적이며 최고의 역할을 합니다.
정밀부품가공기업의 정보화에 대한 이해부족에 대처하기 위해 정밀부품가공기업은 정보화를 가장 근본적이고 철저한 변혁의 하나로 삼기 시작했다. 기업 정보화를 일반적인 기술적 조치로 취하는 대신 정보화 개발, 다중 응용, 정보화 네트워킹 및 시스템 통합을 위한 체계적이고 체계적인 계획을 가지고 있습니다. 다른 고급 제조 기술 및 관리 기술과 결합됩니다.
응용 심화; 설계, 관리 및 프로세스 설계에 중점을 둡니다. 종합적으로 체계적으로 인재를 양성하여 기업의 기술과 경영, 정보기술을 이해하는 인재를 양성한다. 전문적인 노동 분업 형태를 기반으로 한 전통적인 개발 조직을 변경하기 위해 합리적인 작업 메커니즘과 조직 구조를 구축하십시오. 조직 구조의 통합과 사고와 방법의 통일로 인해 기업의 정보화 발전과 종합적인 발전이 실현됩니다.
